VIZIJA KANDIDATA ZA GEN. DIR. MARKA FILLIJA
Marko Filli
nikjer ne omenja programskih smernic,
ki so osnova za ocenjevanje kvalitete programa. Predlagam da se smernice skuša poenostaviti
in da se dopolnijo s:
-
Omogočanje informacij, ki zagotavljanjo možnost
samostojnega razmišljanja gledalca (torej da mu stalnim ponavljanjem eno in istih
ozko izbranih informacij ter poenostavljenih konceptov ne perejo možgan).
-
Izogibanju fiktivnim ter oddaljenim informacijam,
ki gledalce strašijo in spravljajo v
slabo počutje ter stres.
-
RTV S naj postane skrbnik informacij
t. im. javnega dobro. Že plačane oddaje morajo biti čim širše
dostopne. Na ta način bomo širili lastno produkcijo ter kulturo in podprli
izobraževanje na daljavo. Gledalci ter
vlada nam bodo hvaležni in tako bomo upravičili davek, ki ga prejemamo s strani
občanov – RTV prispevek ter proračunskih sredstev ter zagotovili stabilnost
prihodkov.
Kako bo Filli zagotovil preverjanje
verodostojnosti in zanesljivosti
informacij, ki jih v javnost daje RTVS? S kakšnim internim in eksternim nadzorom. Ali bo ta nadzor
stalen ali le občasen?
več
Edini kandidat za delovno mesto Generalnega direktorja RTV
Slovenija Marko Filli, je od leta
2006 tehnični direktor RTV Slovenija. Je formalno visoko izobražen
- magister znanosti s področja elektrotehnike. Kako bo zagotovil da bo imela
RTVS dostopen arhiv za javnost pomembnih oddaj in magnetograme le teh z
ustreznimi hiperpovezavami in povzetki, ki bi olajšali dostopnost do
podatkov? Takšne informacije bi postale uporabne, preverljive in bi bile v
teh časih informacijske družbe ključni vzvod pomirjanja trenj ter celovitega in
hitrega napredka družbe. Trenutno RTV S tega nima, preko MMC pa je dostopnih le
par posnetkov npr radia GA-GA. S tem RTV Slovenija ne opravičuje poslanstva, ki
ji ga dodeljujejo poslušalci in zakonodaja.
Marko Filli je v kandidaturi
zapisal: „Poslušalec in gledalec nimata jasne vizije o namenu posameznih programov … Kadrovanje je vselej bilo odraz moči v vodstvu zavoda, kjer so programski vodje
prevladovali nad ostalimi, in ni temeljilo na analizah poslovnih in produkcijskih procesov, učinkovitosti dela in
posledičnih kadrovskih potreb.“
Fili nikjer ne omenja programskih
smernic, ki so osnovni nabor ocenjevanja kvalitete programa. Smernice pa se
morajo sicer poenostaviti in dopolniti s
smernicama:
-
Omogočanje informacij, ki zagotavljanjo možnost samostojnega razmišljanja gledalca (torej da mu stalnim
ponavljanjem eno in istih ozko izbranih informacij ter poenostavljenih
konceptov ne perejo možgan).
-
Izogibanju fiktivnim ter oddaljenim informacijam,
ki gledalce strašijo in spravljajo v
slabo počutje ter stres.
-
RTV S je skrbnik za informacije, ki imajo status
javno dobro. Že plačane oddaje morajo biti čim širše dostopne. Na ta način bomo
širili lastno produkcijo ter kulturo in podprli izobraževanje na daljavo. Gledalci ter vlada nam bodo hvaležni in tako
bomo upravičili davek, ki ga prejemamo s strani občanov – RTV prispevek.
Marko Filli: »Uvajali bomo nove programe in storitve skladno z razvojnimi smernicami RTV
programov, ki jih bomo verificirali pri
Programskem svetu RTVS“
Fili ne zapiše da bo pri
programskem svetu občasno verificiral tudi njihovo kvaliteto. Predlagam sklep, da generalni direktor 4 x letno v verifikacijo Programskemu svetu
predloži poročilo o doseganju programskih in razvojnih smernic.
Marko Filli: „Informacije, podane preko programov RTVS, bodo
verodostojne in zanesljive.“
Kako se bo verodostojnost preverjala? Ali bo nadzor nad zastavljenim
ciljem interen in eksteren ter
vgrajen v sam proces dela RTVS? Del eksternega preverjanja bi morali biti
tudi gledalci in poslušalci preko t.im. digitalnih knjig pohval, predlogov ter
pritožb. Digitalno komunikacijo z
gledalci bi lahko uredili vzporedno z uvajanjem digitalne radiodifuzije (ob
ustreznem dogovoru z operaterji).
Marko Filli: „Z uvajanjem odločanja in s tem tudi osebne
odgovornosti direktorjev in vodij bomo zaostrili odnos
do poslovnega izida enot in služb.“
Osebna odgovornost mora biti zaostrena tako za doseganje programskih smernic
ter ciljev kot za doseganje poslovnih ciljev in to ne samo za urednike, ampak
tudi za generalnega direktorja. Dosedanje stanje nedotakljivosti in posrednega
opaznega posmehovanja programskemu svetu imenovanega generalnega direktorja je
treba onemogočiti tudi s pogodbo o zaposlitvi generalnega direktorja. Kandidat
mora pristati nas možnost hitre razrešitve
s strani organa, ki ga imenuje, torej Programskega sveta.
V viziji Fili ne omenja cilja
povečanja programske in deloma tudi poslovne samostojnosti na nižjih ravneh:
regionalne, manjšinjske RTV, pomembnejših uredništev… Povečanje odgovornosti se
mora namreč usklajevati s povečano samostojnostjo. Posledice so izjemna rigidnost delovanja RTVS,
o čemer govori tudi podatek da RTVSlovenija
ne izdaja DVDjev z lastno produkcijo oz. koprodukcijo, ki bi bili za
poslušalce tržno zanimivi.
Marko Filli: „Osredotočiti se moramo na
korist, ki jo naša ponudba prinaša oglaševalcu.„
Osredotočiti bi se morali na koristi gledalcev in
poslušalcev, ki iz leta v leto bolj negledljiv program RTV Slovenija, plačujejo
s RTV prispevkom. Posledica je padanje
gledanosti RTV programov... Oglaševanje
bi moralo biti zamejeno z preizkušanjem relevantnosti informacij
reklame. Morebitna zavajanja v smislu: najboljši, najlepši, najcenejši, edini, očisti
vse… bi morala biti v RTV S oddajah, torej tudi reklamah, odpravljena. Reklame
so lahko tudi oddaja o prednostih izdelka narejena v sodelovanju z varstvom
potrošnikov ter podprte z neodvisnimi javnimi raziskavami. Takšnim oglasom bi SAMOSTOJNEJŠE RAZMIŠLAJOČI gledalci
tudi verjeli. Laganja v reklamah gledalce stigmatizirajo. RTVS ne sme podajati /prodajati netočnosti in laži.
ipd
V
Ljubljani: 03. 05. 2010
Vladislav Stres
univ. dipl. ekon., učitelj
ESEJ O SEJI PROGRAMSKEGA SVETA 22. 04. 2004
FOTOREPORTAŽA ZASEDANJA PROGRAMSKEGA SVETA RTV SLOVENIJA 4. 5. 2010